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适应新常态 把握新机遇 浅谈新形势下地质实验室发展思路

来源:西北地勘院酒泉测试中心 杨艳明  发布时间:2015-05-18 15:02:03  浏览次数:257

  2014年5月,中共中央总书记习近平在河南考察时说,中国发展仍处于重要战略机遇期,要增强信心,从当前中国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态。2014年11月9日,习近平在亚太经合组织(APEC)工商领导人峰会上表示:“新常态将给中国带来新的发展机遇”。目前,在全国经济从高速增长转为中高速增长,结构优化升级,从要素驱动、投资驱动转向创新驱动,地勘市场经济运行压力增大的复杂情况下,地质实验室如何在新常态下,把握新机遇、开创新局面,是目前面临的头等大事。笔者结合工作,谈几点自己的粗浅认识,不妥之处,还请批评指正。
  就笔者目前所在单位西北地勘院酒泉测试中心而言,在新常态下,如何把握新机遇,开创新局面,应从以下几个方面入手:
  一、聚焦形势,科学谋划,逐步完善发展思路
  酒泉测试中心地处河西走廊最西端的甘肃酒泉,酒泉境内的酒泉卫星发射中心和敦煌闻名于国内外,随着兰新高铁的开通运行,酒泉与新疆、青海、西藏和内蒙古等几个资源大省的交通更加便利。近几年全国的地质找矿工作不同程度的向新疆、青海等西部省份转移。据笔者了解,目前甘肃、新疆、青海、西藏、内蒙古等省份的地质实验室都是各自系统内的中小型检测中心,还没有一家区域性的综合检验检测中心。
  当前,面对复杂严峻的国内外经济新形势和各省矿产资源管理政策新要求,笔者认为要紧紧把握国家“丝绸之路经济带”建设的战略布局和“气十条、水十条、土十条”等机遇,把握总局“转企改制,整合资源,打造以地质勘查为基础的矿业集团”的发展方向和战略目标以及甘肃省关于矿产资源勘查开发的要求,按照稳增长、调结构,转方式、提质量,促效益、聚合力的总体要求,切实把推进思想解放与破解发展难题、提升质量效益与探索发展路子结合起来,由总局牵头积极组建区域性的综合检验检测中心,争取国家“丝绸之路经济带”项目建设和甘肃省重点实验室建设,做到转型提升,努力从生产型向科研型过度。积极聚焦地质主业,拓展服务领域,夯实发展基础,在应对各种挑战中调动一切积极因素,在抢抓政策机遇中化解矛盾风险,在适应新常态中培育新的增长点,着力推进工作持续健康稳步发展。
  二、加强核心能力建设,强化风险管控,夯实发展基础
  核心能力也称“核心竞争力”,著名管理专家普拉哈拉德和哈默尔在他们所著的《公司的核心竞争力(The Core Competence of the Corporation)》一书中指出:“核心竞争力是在组织内部经过整合的知识和技术,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。核心竞争力是公司区别于其他公司,并对公司提供竞争优势的一种知识群,是一种行动能力;是一个组织长期形成的专有能力,从而为顾客提供价值的关键所在。所以核心能力建设是市场经济中现代企业做大做强的关键因素。在新常态下,如何打造一流的企业能力与同行业同台竞技,至关重要。
  笔者认为加强能力建设的关键是着力做好人才队伍建设。人才队伍建设首先要完善人力资源管理,21 世纪对人才的需求是毋庸置疑的,伴随着知识经济的进一步发展,各个企业对人才的追逐更是疯狂。当然追逐人才对企业的意义也是毋庸置疑的,但是追逐到人才后如何对其进行管理、如何留住人才、如何给他们更大的发展空间,需要我们认真的规划,制定良好的人力资源管理制度。一个优秀的人力资源管理制度会帮助员工更快、更好地融入企业和了解企业文化,对于企业的团结有着莫大的作用,也能在一定程度上激发员工的工作热情,这对于企业创新能力的提升作用不言而喻。具体措施为: 一是将核心价值观与单位的用人标准结合起来,即单位只招聘录用与本单位文化契合程度较高的人才;二是在各类培训中将企业的核心价值传达给员工,以强大的文化氛围,潜移默化地影响、改变员工行为;三是将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中;四是建立高效的沟通机制,通过沟通,使企业与员工的利益共同点和价值取向趋向统一,更有效的发挥团队精神,并有效的利用集体智慧。
  其次是培养创造型人才。目前,在很多企业存在一个很严峻的形势: 人才的流失率很大。简而言之,就是企业留不住人才。当然企业留不住人才并不能将所有责任都推到企业身上,但企业也要思考,一味挖掘人才已经难以满足发展的需求,这时我们就要学会培养创造型人才。创造人才,顾名思义,就是企业利用自身的资源培养人才。目前,世界前500 强企业有一大部分都在进行这项工作。理由很简单,一是企业自己培养的人才对企业的忠诚度更大,这样就大大降低了企业的人才流失率以及可能导致的技术、专利外流;二是企业自己培养的人才更具有针对性,可以快速地步入岗位工作,进入角色,这样就减少了过渡时间,而这点对于这个日新月异的时代来说是相当重要的。
  最后是创新用人机制。在新常态下要打破以往用人理念,聘请行业知名专家,科研院所和高等学校的学者教授、科技带头人为单位的技术顾问,加强校企联合,优势互补。通过“走出去”和“请进来”战略,使单位的技术骨干得以快速成长,技术空白得以填补。
  加强核心能力建设的着力点是推动制度建设与创新。建立并维护强大的管理体系。工具、组织架构设计、资源分配与问责机制共同界定了一个单位的运作方式。鉴于中国经济新常态以及市场的多样化,单位必须要求员工个人和团队在严格坚持单位目标的同时,能够对局部的机遇及时做出恰当的反应。这意味着,随着单位的发展,专业化的文化日趋重要。成功单位把自身的系统优势与人员及管理方式加以整合,从而令管理体系4个方面(资源、组织、融合以及流程与工具)的工作方式都得到增强。着力在加强内部管理上提质量、要效益。当前,地勘工作与市场逐步深度融合,要进一步加强管理、化解风险,向管理要效益,以管理促发展。
  加强核心能力建设的本质是资质能力建设。资质是一个单位综合能力的直接体现,在现有岩矿测试甲级资质、岩矿鉴定乙级资质、省级计量认证资质和国家实验室认可国际互认资质的基础上积极拓展建筑检测资质、环境监测资质和检验资质。通过资质建设,带动转型提升,不断向科技含量高、经济效益好、工程规模大的领域发展。
  三、盯紧抓实,着力在拓展检测领域上找机遇、求发展
  在新常态下,从加快深度融合发展中、深入实施“走出去”战略中培育新的经济增长点。更加主动服从服务经济社会发展,在做好岩矿分析测试的基础上,着力抓好煤炭分析、环境分析、力学实验和城市供水等领域深度融合。按照“立足甘肃,面向西北,走向全国”的总体思路,发挥技术、资质优势,主动找资金、找项目、找市场,在积极争取内部市场的基础上,业务范围逐步向环境、农业和化学试剂等样品辐射。在实施“走出去”战略中寻求更大的市场机遇。。
  四、发挥优势,主动作为,积极参与地方经济建设
  经过几年的建设与发展,酒泉测试中心软硬件优势逐渐显示。要牢牢把握《中共中央国务院关于加快推进生态文明建设的意见》、甘肃省“3341”项目攻坚、循环经济示范区建设、发展现代特色农业有关精神和酒泉市市情,积极主动地与当地环保、农业、国土和医院加强联系,把握基础设施互联互通和一些新技术、新产品、新业态、新商业模式等的特征,主动出击,在地方经济建设中作出贡献。
  总之,目前虽然面临的困难和挑战比较多,但各种有利条件和重大机遇的叠加效应正在不断显现。要以发展的理念和辨证的思维分析,过去认为的优势可能在逐步转化,过去认为的劣势可能成为新的优势。必须把思想和行动统一到中央关于经济发展新常态的重大战略判断上来,统一到总局“转企改制,整合资源,打造以地质勘查为基础的矿业集团”的发展方向和战略目标上来,统一到甘肃省富民兴陇的大战略上来,统一到西北局“局强民富”的发展思路上来,深入研判、见微知著,未雨绸缪、科学应对,扬长避短、顺势而为,奋力推进酒泉测试中心持续健康稳步发展。