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新形势下企业如何留住人才

来源:岩土公司 赵源  发布时间:2019-10-16 16:58:57  浏览次数:356

      由于国有企业在体制上用人机制方面有诸多不足,地勘行业工作条件相对艰苦,流动性大,人才就显得格外珍贵,认识和处理好人才流动,留住人才对企业来说非常重要。如何留住人才,使企业在竞争中立于不败之地,笔者谈谈自己的一点看法。

一、应该尊重人才依靠人才

      企业必须在自有人才的基础上识别人才,了解人才,珍惜人才,将各种人才分类。寻找出企业真正需要的人才合理使用,尽量做到人尽其才,才尽其用,发挥每个人的潜能。应该爱护、鼓励、引导、支持人才,打破国有企业的论资排辈的固疾,制定合理有效的考核机制及提拔任用,建立公平、公正的竞争体系,让能者上,平者让,庸者下。人才选择使用不拘一格使优秀的人才起到带头作用。在精神上予以鼓励,得到认同,使人才在企业中体现自己的存在感和成就感,自己的价值得到承认。领导者应该肯定人才在企业发展中的地位和作用,予以尊重和理解。重视与员工之间的沟通交流,给大家提供一个公平融洽和谐,良好宽松的工资环境,留住人才。

二、企业应该为人才提供发展空间

      一个人在选择一家企业作为自己的发展平台时,是否有足够的上升空间及更好的学习、提高的机会,对每个人才来说都至关重要。企业在员工成长和培养方面应该采取内外结合的方式,充分利用社会上的现有资源,鼓励人才提升学历,考取相关的执业资格证书,对基础好,责任心强的专业知识的人员,选择切实有效的短期培训班、学习班,鼓励员工利用业余时间提升自己。在企业内部抽调现有的专家对人才进行定期的专业技能培训,可以把室内的专业知识和现场的实际操作结合起来,缩短人才的成长周期,给人才的发展提供空间。企业领导者应该具有长远的战略眼光,每年提取一定数额的人才发展资金,帮助人才充分发挥和利用其潜能,提高对职业前景的满意度,增强对企业的责任感和依赖感。使其自觉自愿的为企业服务,留住人才。

三、调整建立合理的人才薪酬体系

      随着经济发展,改革的加深,思想的解放,人们变得更加实际,追求更高的经济利益是许多人才选择企业的重要因素,而地勘行业利润较低,高薪必然会使企业背上沉重的经济负担,既要留住人才又要保证企业持续发展。所以在员工薪酬分配机制这个敏感的问题上,一定要慎之又慎,工资按照岗位、工作量、尤其要按效益等实行差异化浮动,改变同工同酬的概念,和个人对企业产生的价值,给企业带来的利润挂钩。使有能力有智慧有创造力的人才真正得到实惠,奖金应当拉开跨度,打破国有企业之前按照级别,职称发放的原则。领导者应该掌握一部分资金,用经济利益来奖励有特殊贡献的人才,真正让人才获得最大份额的财富,与其付出相匹配,留住人才。

四、关心人才,爱护人才

       由于人事、户籍、工资、福利等制度的改革,束缚人才的客观因素逐渐解除,从而加剧了人才的流动,对地勘行业来说,更换人才的成本更大,降低人才流失率尤其重要,除了经济利益和精神鼓励之外,领导者应当明白“管理就是管人,管人就是管心,管心就 是关心”管理即关心,关住人心,才能留住人才,让他真正归心。建立员工投诉渠道,真正了解员工疾苦,替员工解决问题。通过多种措施留住企业优秀人才,例如开展丰富多彩的文化体育娱乐活动,提供心里咨询服务,开展室外拓展运动,定期进行体检,对员工生活予以关心,建立员工家庭背景情况表,签发员工生日贺卡等等,提高企业凝聚力,让人才找到归属感,留住人才。

      为人才创造一个良好的发展平台,真正使人才得到从物质上到精神上的满足。给人才一个增强凝聚力、增强主观能动性、主动为企业着想的机会,使员工的利益与企业的发展紧密地联系在一起,与企业共荣辱。人才,是企业和社会发展的核心要素。企业的职能是“发展企业展示平台,整合企业资源”。唯有人才,才能组建这样一个平台。而人才与企业更多的是相互配合相互发展的依附作用。珍惜人才,留住人才,因为人才是实现企业战略目标的基础,是企业持续发展的动力。